為深化醫藥衛生體制改革，進一步推動醫共體建設，了解各成員單位2023年度的工作思路和運營管理情況，以提高醫療服務質量和效率為導向，逐步完善基層首診、雙向轉診、急慢分治的分級診療格局，全力推進醫療衛生事業高質量發展，近日，集團常務副理事長曹德岐、龍頭醫院分管院長湯繼磊帶領第二醫療集團管理辦公室相關職能科室負責人專訪各成員單位開展醫共體建設推進專題調研活動。
在第二人民醫院，調研組一行詳細了解新院項目建設、醫院學專科建設、人才引進機制、整合下屬分院及村衛生室等方面的情況，第二人民醫院作為啟東北部區域醫療衛生中心，應全力撐起護佑轄區居民生命健康的堅實盾牌，下階段要加快推進新院硬軟件建設、持續提升醫院醫療質量、提高患者滿意度，通過新樓搬遷啟用，優化病區設置，合理配備醫療資源，為醫院的長遠發展奠定扎實的基礎。
在第五人民醫院，班子成員重點介紹了業務運行、人員結構、培育特色科室、重點專科、基礎設施、中醫聯盟建設等方面工作情況，下階段將堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，有針對性地做好“三個加強”、“五個提升”，以中部區域醫療衛生中心建設為平臺，大力推進醫院內涵建設，提升醫院區域性輻射能力，全面增強醫院服務能級。
在第六人民醫院，大家就目前醫院發展存在的瓶頸問題以及下一步工作思路提出了許多切實可行的建議。調研組指出，一定要規劃好醫院發展目標，健全財務管理制度，努力開展新業務新技術，提高業務技術水平，爭取今年納入二級醫院管理。
在合作鎮衛生院，重點了解新啟用的醫養結合型養老護理院的運行模式和運行現狀，要求確保“醫養”緊密無縫銜接，為老年人群體提供全方位優質服務，提高他們的幸福感和獲得感，在取得社會效應的同時，加強慢病管理、家庭醫生簽約服務等公共衛生管理，通過共享平臺建設，提高服務基層水平。
在南陽鎮衛生院，重點調研與龍頭醫院上下聯動，通過聯合病房、專家下沉坐診等模式，全方位提升醫療服務能力，真正讓老百姓在家門口享受到三級醫院的醫療資源。
湯院長指出，中醫院作為龍頭醫院將進一步推進同質化管理，通過技術支撐、人員培訓、雙向轉診、遠程會診等措施，提高各成員單位的業務技術能力、規范管理水平，真正實現“大病不出縣、一般病不出鄉、小病不出村”，提高居民健康幸福指數，讓醫改成果更好惠及群眾、服務民生。
曹副理事長強調，醫療集團內利益共享機制、分工協作機制等需進一步完善，“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療制度需進一步落實。各單位要統一思想，提高認識，深刻領會緊密型醫共體建設的重要性，緊緊圍繞“強基層、惠群眾”的目標，促進醫療資源的優化配置和合理使用，在人員、技術、設備、設施等方面優勢互補，加快醫共體建設步伐，構建“大衛生、大健康”格局，全力推進醫療衛生事業高質量發展。
