為推進緊密型醫(yī)共體建設走深走實，充分發(fā)揮集團龍頭單位的牽頭作用，近日，啟東市第二醫(yī)療集團深入成員單位開展實地調(diào)研活動，了解成員單位發(fā)展現(xiàn)狀，共同謀劃發(fā)展思路，共同搭建雙贏平臺。
調(diào)研組由啟東市第二醫(yī)療集團理事長、中醫(yī)院院長張風雷帶隊，第二醫(yī)療集團常務副理事長陸春燁、醫(yī)療集團相關職能科室負責人、龍頭單位相關科室主任參加調(diào)研活動。
調(diào)研現(xiàn)場，成員單位領導班子成員、職能科室負責人、院部臨床醫(yī)生代表及轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生代表齊聚一堂，第二醫(yī)療集團理事長、中醫(yī)院院長張風雷就《新形勢下醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》展開交流探討，從宏觀政策調(diào)整和當前面臨的新挑戰(zhàn)闡述“什么是新形勢”；從“什么是高質(zhì)量發(fā)展”到“如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”再到“集團龍頭醫(yī)院2023年高質(zhì)量發(fā)展之路”，深入淺出地分析了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心之路：一是規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，提高質(zhì)量；二是粗放的行政化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚岣咝? 三是重點投向基礎設施、醫(yī)療設備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥断蛉肆Y源發(fā)展,提高工作積極性，提升廣大醫(yī)務人員的待遇。張風雷表示，龍頭單位將進一步拓展合作領域，豐富合作內(nèi)涵，立足雙方發(fā)展需求，和各成員單位開展更深入的溝通對接。
第二醫(yī)療集團常務副理事長陸春燁圍繞建立“基層首診、分級診療、急慢分治、上下聯(lián)動”就醫(yī)新格局這個工作目標，從雙向轉(zhuǎn)診、中醫(yī)?？坡?lián)盟建設、結(jié)對幫扶、人才培養(yǎng)、慢病篩查、健康宣教和義診等六個方面為成員單位現(xiàn)場解讀《啟東市第二醫(yī)療集團醫(yī)聯(lián)體建設工作考核方案》。陸春燁指出，醫(yī)療集團根據(jù)《2023年啟東市公立醫(yī)療機構(gòu)綜合目標責任制考核方案》，修訂了《啟東市第二醫(yī)療集團醫(yī)聯(lián)體建設工作考核方案》，進一步完善醫(yī)聯(lián)體建設工作激勵措施。
第二醫(yī)療集團副理事長、中醫(yī)院副院長湯繼磊，第二醫(yī)醫(yī)療集團總會計師陳晶分別對醫(yī)保DRG收付費改革政策進行分析解讀，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效降低運行成本，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，控制醫(yī)藥費用不合理增長，實行住院費用按疾病診斷相關分組（簡稱C-DRG）收付費改革勢在必行。這對所有醫(yī)療單位既是機遇也是挑戰(zhàn)，各醫(yī)療單位要按照“定額包干、超支自付、結(jié)余歸己”的原則結(jié)合自身實際，找準定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，積極應對，才能從根本上減輕群眾的就醫(yī)負擔，提高群眾的就醫(yī)獲得感和認同感，真正實現(xiàn)醫(yī)院、醫(yī)保、患者三方共贏。
龍頭單位中醫(yī)院相關科室主任向大家介紹中醫(yī)院專科聯(lián)盟建設，中醫(yī)專科聯(lián)盟秉承著“合作共贏、共同發(fā)展”理念，以提升中醫(yī)診療水平為目標，以區(qū)域中藥房為切入點，在?？坡?lián)盟章程的框架下開展廣泛合作，為聯(lián)盟成員單位在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務、雙向轉(zhuǎn)診、人員培訓、專科專病建設、疑難病例會診及開展新技術(shù)、新業(yè)務等方面提供支持和幫助，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療資源的引領作用，提升基層醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)藥服務能力，帶動聯(lián)盟成員單位中醫(yī)藥服務能力的整體提升。
隨后的座談會上，各成員單位主要負責人匯報當前醫(yī)院的現(xiàn)狀及發(fā)展中的難點，分析發(fā)展運營中的優(yōu)勢、劣勢及未來重點發(fā)展的方向。根據(jù)匯報情況，調(diào)研組結(jié)合成員單位現(xiàn)狀就學?？平ㄔO、中醫(yī)聯(lián)盟建設、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保支付改革、成本管理、績效考核等方面與成員單位相關條線人員進行深入細致的探討。
各成員單位懇切希望龍頭單位能將更多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層延伸，在重點專科和人才隊伍建設、科研教學、醫(yī)院管理等方面通過共建、幫扶等模式，給予成員單位更多的建議與指導，讓集團內(nèi)成員單位之間加強合作交流，互學互促，更加緊密、更有實效。
張風雷指出，各成員單位要立足實際，結(jié)合自身優(yōu)勢，在充分利用龍頭醫(yī)院資源的同時充分挖掘自身潛力；將基本公共衛(wèi)生資源與醫(yī)療資源有效融合，結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務，切實做好百姓醫(yī)療服務工作；突出重點發(fā)展方向，打造亮點學科，在優(yōu)勢領域內(nèi)爭創(chuàng)集團表率。
張風雷強調(diào)，龍頭單位會繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)療集團軸心作用，加強與各成員單位的合作，通過傳、幫、帶，盡快帶動各醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務開展，為轄區(qū)群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務。
下階段，第二醫(yī)療集團將按照緊密型醫(yī)共體建設新思路，持續(xù)提升基層服務水平，完善利益共享機制，推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！